12月30日至31日，京仪世纪公司党委组织召开了2013年度中层管理人员工作述职报告会。公司党委书记、总经理苟劲松及党政领导班子成员参加了述职报告会，党委副书记代红云主持了本次会议，公司中层管理人员分别进行了述职汇报。
本次述职报告会分利润中心人员和职能部室人员两部分进行。在述职汇报中，中层管理人员围绕本部门2013年度重点工作任务和对照年初下达预算指标，结合本人的岗位职责，总结了取得的工作成绩，对工作中遇到困难的原因进行了认真剖析，同时结合全公司发展战略及部门工作梳理了2014年工作思路，并围绕2014年经济指标与重点任务承诺提出切实可行的推进计划与措施。
公司领导班子成员和全体中层干部在认真听取了述职汇报后，对相应汇报人员进行了测评。苟劲松书记对本次述职报告会给予肯定，他指出京仪世纪公司一年举办两次中层管理人员工作述职报告会，增强了高层领导与中层干部融合沟通，有助于各部门之间工作上的相互了解与协作，从而保持了企业意识一致性。
苟书记提出了三点要求：第一，增强责任感，创造性开展工作。全体干部要进一步增强责任感，尤其在企业特殊时期，充分理解企业战略，制定出与企业战略一致的部门战略、职责战略、工作目标。突破原有工作模式，创造性工作，开拓性工作。第二，发挥正能量，转变工作思路。当前时期正是企业熔炼人才的关键时期，充分发挥每位领导干部与全体员工的正能量，发挥个人最大价值。在企业改革调整过程中，改变原有工作思维模式、心智模式，加强横向部门间的沟通与资源对接工作，合理配置资源，把资源流到效率最高的地方，积极思考工作中存留的死角，主动拓展工作领域；第三，凝心聚力，两手抓两手都要硬。一是抓好服务管理工作，各职能部室对利润中心要给予更多的关注和服务，深入基层，提高服务效率。二是抓好利润中心业务开展工作，2014年要对抓好现有光伏及光电两大业务的现有项目开展，包括光伏设备、热场、CC材料、蓝宝石炉项目等。同时，积极拓宽新兴产业环保设备、战略产业LNG项目等。
最后他强调，尽管2013年通过全体干部员工的努力，公司资源实现了盘整,产品结构和人员结构实现了优化，京仪世纪公司最黑暗的时期已经过去，曙光再现，但是，2014年对于京仪世纪公司来说，困难依旧重重，需要全体干部员工凝心聚力、同心共创，京仪世纪才能涅槃重生、再创辉煌！