上海杨浦区近代工业始于19世纪80年代。清光绪八年（1882年），经李鸿章批准，官督商办的上海机器造纸局投产；1883年英商又沿黄浦江畔建立了中 国第一座现代化水厂杨树浦水厂；1890年官商办的上海机器织布局投产，这是国内最早的机器棉纺织厂。2003年杨浦区都市工业园区开工建设，历经多年辛勤建设，园区面貌日新月异，杨浦都市工业园区以发展新材料为主导产业，园区交通便捷，环境优美。园区业主积极响应国家节能环保政策的号召，率先创建了以合同能源管理为特色的EMC节能工程技术有限公司，成为引领合同能源管理、绿色能源推广的领跑者。
2019年6月，由上海伊埃姆西节能工程技术有限公司开发，上海盛夕能源科技有限公司承建的438.6kW顺利并网，项目采用古瑞瓦特5台MAX60kW、2台 20kW、1台MAX80kW逆变器，分为4个屋顶，2个并网点。
项目采用分布式光伏电站领域的主流模式-合同能源管理模式建设。工商业企业委托光伏电站开发商以合同能源管理模式建设分布式光伏电站的模式，能够充分利用光伏电站开发商的专业能力、降低项目投资环节交易成本、有助最大程度地提高光伏电站项目的收益水平，正逐渐成为分布式光伏电站领域的主流模式。
合同能源管理机制的实质是：
一种以降低的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，以推动节能项目的开展。
如果业主方不想支付太多成本，又想达到节能降本的效果，合同能源管理模式较容易达到预期。此模式下，可协议按比例出资，产权不归属于园区业主，按协议获得部分收益，运维成本平分或者由EMC（Energy Management Company, 能源管理公司）负责，以此达到节能降本产生收益的效果。
EMC: 基于上述机制运作，以盈利为直接目的的专业化“节能服务公司”简称为EMC，EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享产能节能成果，取得双赢的效果。
四种主流的合同能源管理模式：
1、出租屋顶给EMC公司，电价按实时电价收取；
2、出租屋顶给EMC公司，发电量全部上网；
3、EMC免费租赁业主屋顶，光伏电站发电低价供给业主使用；
4、与EMC成立合资公司，共同投资屋顶电站，共同获取电站收益。
经过EMC公司与业主协商，这个电站项目采用第3种方式，即EMC免费租赁业主屋顶，光伏电站发电低价供给业主使用。
对于业主而言，这种方式的优点是：业方可以低价用电，节省用能成本，基本不需要承担任何风险，不需要有任何的投资支出。缺点是：屋顶在出租期间会签署不能随意变更的合同，违约成本非常大。无法享受政府政策补贴，所有收益及补贴归EMC所有。
但对于EMC公司而言，风险较大，一是需有面积大的屋顶，容量小不划算；二是质量要非常可靠，从方案设计、设备选型到施工都需精心去做，以保障发电收益；三是业主用电稳定，并且自用电量比例要高。
杨浦都市工业园区光伏项目2019年5月22号并网发电，到8月31号为止，共发出电量17万多度，可减少二氧化碳排放176.1吨，节约标准煤70525.6公斤，减少9.75百万颗森林树木砍伐，社会效率明显。该项目参与了2019年全国工商业竞价，最后竞价补贴是0.05分/度，项目也进入上海光伏补贴。目前，每度电是0.25元/度，工业区峰值电价是1.148元/度（08-11，13-15），平段电价是0.72元/度（11-13，15-18），光伏发电时段综合电价在1块钱一度左右，EMC能源管理公司如果以8折的电价卖给业方，实际每度电的电费约为0.8元，加上国家补贴和上海市的地方补贴，实际每度电的收益能达到1.1元，经估算，电站前5年每年可发50万度电，每年可收入55万元，不到5年就可收回成本。
