众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。
首先需从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这一关呢？需要采购和品保部门严格把关。采购人员需要挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加检验，拒绝接受不良物料，确保符合要求才可入库。
第二关，物料的储存。仓储部门应严格执行。物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所以仓管人员要经过严格的培训，能够确保物料的安全。所有仓管人员一定按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些防尘、防潮、防晒、防锈等工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。
第三关，制造生产 。物料进入生产线后，首先需避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。各制程及成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。
第四关，产品的运输及物流，把产品的运输也放在品质管理当中，是因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部门，需选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。企业自行运输的需要对货车司机有严格的要求，能够确保货物准确及时到达目的地。
能够做好以上四关，首先人力资源需要对相关人员进行培训，以确保：
1新进的员工要有有高度的品质管制意识，始终把质量放在第一位。避免为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。
2培养基层干部的工作教导实务经验。基层干部要起到领导带头作用，有较强的品质意识。
3提升整体的执行力。整体员工要保证能够切实的履行应尽的职责，有较强的责任感，严格执行上级的各项指示。
其实只要企业内部各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，公司各成员有不畏艰难，不畏缩，不达目标不罢休的精神。公司的品质一定会有大幅度的提升。