2014年4月19日，索日新能源股份有限公司绩效考核专题会议在办公楼视频会议室召开，会议由常务副总经理沈海峰主持，各部门主要负责人与相关工作人员参加了会议。据悉，本次会议旨在对公司2012年开始运行的生产系统绩效考核体系进行调整和完善，进而延伸到全公司各个部门，全面推进绩效考核。本次会议的顺利召开，标志着公司全面推进绩效考核工作拉开了序幕。
会上，首先是电池事业部总监房华山和组件事业部刁守湘总监分别对本事业部的绩效考核调整方案进行了汇报；接着，办公室主任朱立志对电池事业部和组件事业部实行绩效考核以来的数据进行了通报分析，数据显示公司自2012年开始在生产系统推进绩效考核以来，取得了明显的成效，在同等产能的情况下劳动生产率大幅提升，单位人工成本大幅下降，员工平均收入增长显著，说明绩效考核工作取得了阶段性成果。紧接着行政总监林荷正和常务副总经理沈海峰分别对本次考核调整的相关事宜作出了具体要求。沈总强调推进绩效考核的主要目的是提高员工工作效率，降低公司运营成本，增加员工收入，以求达到企业与员工实现双赢。同时他表示电池事业部和组件事业部是公司生产经营的核心，要在全公司推广绩效考核，必须首先要调整好这两个事业部的考核方案，以两个事业部为基础确定其他部门的绩效考核方案。
接着，各部门主管围绕电池事业部和组件事业部的考核调整方案和可能存在的问题展开了激烈的讨论，各部门主管站在公司和员工的角度各抒己见、畅所欲言，可见，公司此次考核决心非常之强大，无论高层领导还是管理者，都是相当支持，表现出高度的参与意识。他们用实际行动来拥护公司重大决策的同时，也在积极保障和提升广大员工的切身利益。经过讨论，大家一致认为电池和组件两大事业部是公司的生产一线，是公司“根基”所在，且员工人数占公司的大多数、工序繁琐，两大事业部的考核方案确定也成了本次考核制订的难点和关键，务必要理清方方面面的关系，做好预案。此外，会议还达成这样的共识，公司实施考核绝对不能像有些企业那样——“考核就是扣员工工资的代名词”，也不能像有些企业将考核流于形式。索日实施考核就是要通过绩效考核这一工具，既要提升公司业绩，也要提高员工收入水平，而且在员工收入上要体现“马太效应”，即表现好的员工与表现一般的员工在收入上要体现差异。从而促进公司良好绩效文化的形成和公司业绩的持续改进。
最后，沈总作总结讲话，沈总指出，推行绩效考核是一个既痛苦又快乐的过程，前期是痛苦的，最后的结果应该是快乐的，至少要保证大多数员工满意，各部门务必要高度重视这项工作。实际上，从2012年以来生产系统推行的考核结果来看，公司和员工是实现了双赢的，这也坚定和树立了对这次改革的决心和信心。同时，他强调，全公司从上到下务必要统一思想，树立信心，考核工作势在必行。尤其是中高层管理人员首先要统一意识，既要做好考核方案，也要做好广大员工的宣贯和动员工作，考核涉及到各个部门和每一位员工，要让广大员工都了解公司实施考核的意图和目的，并能够积极参与进来。要进一步打破大锅饭的模式，实现薪酬的差异化分配，让优秀的员工拿到更高的收入。