近日，苏美达集团2015年中期工作会召开。集团领导、各业务版块总助以上人员及各职能板块负责人，共计90余人参加了本次会议。
集团总裁蔡济波首先总结上半年经营情况，部署下半年的工作。
◆ 上半年经营情况
在相关业务受宏观经济变化、市场周期性波动不利影响的情况下，苏美达集团经营基本面仍保持良好。营收、盈利、EVA均实现增长，体现了良好的营运能力、盈利能力和抗风险能力。在全国和江苏省进出口低迷的情况下，集团进出口总额仍保持高速增长，在江苏省商务厅重点联系企业进出口名列前茅，继续跑赢行业和市场大势。
● 市场结构持续优化：欧美等传统出口市场保持平稳;东盟、非洲、中东等新兴经济体市场总体增长势头良好，整体市场占比由14年上半年的39%上升至15年上半年的44%。
● 主力产品规模与盈利能力显著增强：钢材、机电产品、纺织服装营收整体份额较去年同期提升6个百分点。
● 贸易与服务板块在国际化经营、自有实业提升、技术研发、品牌建设及产业转移等方面获得了长足进步，机电设备与大宗商品板块扎实推进区域战略深化，强化核心能力建设，支撑盈利模式不断改良。
● 工程承包板块着力优化商业模式，推动转型升级。新能源工程整体布局逐步由东部沿海向内陆延伸，业务模式由单一的光伏发电项目向农业大棚、渔光互补、荒山综合治理等多重环节并举的项目转型。船舶工程继续推进向合资造船、租售等现货船贸易模式发展。环境工程着力打造以项目集成管理为核心的工程承包模式。哥斯达黎加卡奇水电站等一批项目获得好评。
● 投资发展板块作为集团新兴发展领域，着力打造投资发展能力，全面推进投融资平台建设，实现了较好突破。一是引领促成重大资产交易。二是推进相关业务对接资本市场。三是推进“苏美达资本”建设。
● 总部职能部门围绕“价值创造型”总部建设，加大工作创新力度，在投资管理、财务管理、战略发展、精益管理、品牌建设、信息化、团队建设等方面均取得了一些新的变化和进展。
◆ 未来及下半年发展思路和重点工作
下半年乃至未来一段时间，国际环境仍处于深度调整期，贸易需求、金融市场、大宗商品走势依然充满不确定性;国内环境处于调结构、转方式的关键阶段，这个阶段的典型特征是震荡与阵痛并举。但“混合所有制”改革、“一带一路”、“互联网+”及战略性新兴产业发展等重大举措将加快落地，企业或将迎来新一轮的产业红利、时代红利和改革红利。
苏美达集团要适应“新常态”大逻辑，不骄不躁，保持战略上的平常心。利用这个调整期，把能力培养出来、体系建设好，更要利用好这个重要的战略机遇期，拓展更大发展空间和平台、创造一个新的发展格局。
“做优存量、发展增量、做大总量”。“做优存量”就是一方面要进一步做强做优贸易和服务业务，致力于在若干优势产业领域、细分领域内，成为市场领导者，推动更多高附加值的“中国制造”、“中国技术”走出去，促进贸易升级。另一方面，要大力发展工程承包类业务，培育以项目管理和系统集成为核心的能力体系，创新实施“EPC+F”模式，打造下一个支撑性、战略性业务。“发展增量”就是瞄准现有产业发展重点及战略性新兴产业，建设投资平台，发展资本平台，实施产融结合策略，内生成长和外延增长并举，创造新的增长点。“做大总量”就是要通过三个板块的联动发展、协同发展，放大格局，打造规模竞争力，利用两个五年计划，再造一个苏美达集团，实现“千亿集团”目标。
实施“产业+投资”双轮驱动模式。一方面通过投资拉动现有产业发展。以市场化的投资模式介入业务，给资本、给机制、给平台，共同把它做起来。另一方面通过投资孵化新产业。对于符合集团战略方向的领域，看准趋势、项目和团队后，做战略性的投资或并购，同时做好投后管理，待其逐步成长进入规模化发展阶段时，再根据集团总体布局，适时将其转移至集团核心产业层面。
打造资本平台，实现产融互动发展。一是“苏美达资本”要承担起“完善现有产业链、开展新兴产业投资”等方面的作用。二是要通过打造资本平台，实现产融互动发展。在此基础上，实施“多元化发展、专业化经营”，打造一个又一个旗舰业务，开创“6+N”产业布局，形成一种独特的非相关多元化产业组合，建设一支联合舰队。
成为真正的国际化企业。要实现业务结构、收益结构、资产结构以及人才结构在全球范围内的均衡配比和最优配置。要深化海外业务布局，主动策划全球市场战略，针对重点国家、重点市场进行集中研究，全面整合当地政商、金融机构以及合作伙伴资源，把市场做深做透，实现爆破;要提速海外平台建设，面向全球主要市场开展投资和布局，推动集团海外企业构建集市场营销、产品研发、品牌推广、物流保障、售后服务为一体的跨国经营体系，不断提升价值创造能力;要放眼全球找资源，以资本为杠杆，通过国际合作、并购重组、绿地投资等方式配置资源，致力于掌控核心领域、关键环节，加快实现从跨国贸易到跨国经营、跨国投资的转变;要推进对外产业转移，依据国际产业分工趋势，把部分劳动密集和低附加值环节进一步向要素成本竞争力明显的国家和地区转移，打造梯次产业链，变OEM输入者为OEM输出者。要成就世界一流品牌，主动开发、整合、营销、构建和传播独有的SUMEC品牌形象、价值体系和商业哲学，致力于成为广受尊重、备受信赖的世界一流品牌。
随后，集团党委书记、副董事长杨永清结合“三严三实”专题教育活动部署，对与会干部提出: 要坚决贯彻严的标准，实的作风;要坚持艰苦奋斗，以奋斗者为本;要坚持实事求是，开拓创新。紧密围绕集团发展，求真务实、开拓创新。
在会议的最后，集团董事长马坚对集团上半年的整体工作给予充分肯定，表示董事会将一如既往地大力支持经营层的工作，并对下一步工作提出：正确理解千亿集团的目标;抢抓战略性新兴产业的发展机遇;强化资本运作能力;高度重视情报工作;善于借力;强化风险管控等七个方面的要求，为下一步的发展指明了方向。