10月30日，永祥股份第十二次干部学习大会如期举行，各分、子公司经理助理以上干部100余人参加培训学习。
会上，永祥多晶硅副总经理甘居富作题为“权力的游戏”的精彩演讲。甘总引经据典，深入浅出地阐释了“莫为权力遮望眼”，为而不争的游戏、权力游戏的基本形态等要义。甘总指出，所谓“权力”，即拥有一定特殊资源、强制力、外部支持、个人魅力和影响力。建立分权制衡的法人治理结构是建立现代企业制度的核心，但作为管理者又不能有太强的权力欲望，否则会削弱组织的创造力和活力，既要合理“授权”,还要合理“受权”。甘总以民生银行、华为、雷士照明等优秀企业权力分配为例，诠释了管理者正确的权力观，勉励大家迎接“无权”时代。
永祥股份总经理段雍借甘总抛出的“权力”话题，就启动“全面预算管理”进行动员讲话。他说，在企业里，对于权力的运用是否科学和得当，取决于资源与利益服务对象的定位。在预算框架权力下放、充分授权，要实现分级自主管理，提高办事效率和主动性、积极性。2016年，公司将实施全面预算管理，在2015年预算管理的基础上进行总结、改进和完善，预算管理由“自上而下”提升为先“自下而上”，再“自上而下”，从基层、班组、工段到分厂部门，再到公司，公司组织讨论并结合董事会目标进行修订，然后层层下达预算指标。通过先让各单位自己算账，引导员工主动找到改善点，从而让大家将关注度和注意力集中到本职工作质量和效率的提升上，琢磨怎样去创新工作、节能降耗，而财务和人行系统则进行提醒、纠偏，这样，让“权力”在预算内运作发挥管理效能。在当今全球通缩，经济严重下滑的形势下，企业要生存，必须做好成本控制，既要降低消耗，又要技术进步，还要避免“质量过剩”。
最后，段总号召，把2015年11月、12月作为“降本增效活动月”，力争每人开源节流1万元，全员行动，全力以赴，确保完成全年目标。