编者按
2015年8月24日，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》正式发布，这一新时期全面深化国有企业改革的纲领性文件，为改革创新指明了方向。无独有偶，一个月后的9月29日，是中国能建成立四周年的日子，应改革而生的中国能建，将再次迎来发展新机遇。
许多年后，当我们回眸历史，必将对曾经奋斗的历程铭记于心。
中国能建组建成立以来，连续两年入围世界500强，连续两年获评中央企业经营业绩考核A级……不长的历程，不俗的业绩，记录着中国能建朝着具有国际竞争力的工程公司全力进发的铿锵步伐。
保增长促发展 综合实力稳中有升
【世界级能源“丰碑”工程建设、开创能源建设EPC“中国道路”、“一带一路”主力军，继续引领行业发展，构筑竞争新优势】
9月25日18时58分，由江苏电建三公司承建的世界首台百万千瓦二次再热发电机组——国电泰州电厂二期2×1000兆瓦工程3号机组圆满完成168小时满负荷试运行，标志着世界上综合参数最好的火力发电机组顺利竣工投产，中国能建再次书写了世界电力建设历史新篇章。
继在安徽皖能铜陵、马鞍山、合肥电厂蹚出能源建设EPC的“中国道路”后，中国能建产业链一体化协同优势凸显，协同总承包业务全面推进，继续在大唐江西抚州2×1000兆瓦、神华重庆万州2×1000兆瓦超超临界机组等一批项目中新篇频谱，签约额逐年提升，2012年至2014年，中国能建EPC业务收入占比已从10.6%上升至14.8%，涉及水利水电、火电、新能源、输变电、市政工程、公路、房屋建筑、港口与航道等十余个领域，遍布全国和境外26个国家和地区。
放眼全球，世界级能源“巨无霸”和“丰碑”工程建设，中国能建的旗帜四处飘扬。
开工建设的阿根廷圣克鲁斯河基塞水电站是中国企业在海外承揽的最大金额电力项目；中国公司在越南单笔投资金额最大的项目越南海阳火电厂BOT项目；非洲目前最大的水电项目安哥拉卡卡项目……
作为中国最大的海外电力承包商，中国能建加快“走出去”步伐，提前布局“一带一路”，勇当“主力军”。截至目前，中国能建国际市场遍布全球71个国家，海外分支机构169个，在建项目700多个。2012年到2014年，海外业务收入的年化复合增长率达到19.3%，持续保持高速增长。根据沙利文报告，按新合约金额计，2014年在中国公司承接的海外电力合约项目中占有最大市场份额（即35.6%），树立了“中国能建”知名承包商品牌。
中国能建所属葛洲坝集团勇攀世界水电工程建设巅峰，世界最大水利枢纽工程长江三峡水电站，世界最高双曲拱坝水电站锦屏一级水电站，世界最高面板堆石坝湖北清江水布垭工程等一大批“高精尖”项目，实现中华民族“高峡出平湖”的百年梦想，确立了在我国及世界水电建设事业上的主力军地位。
设计、参建哈密南—郑州±800千伏特高压直流输电工程等“三交六直”、代表世界最高技术水平的多项特高压工程及智能电网工程，使中国能建拥有世界一流的输变电工程设计、建设技术。根据沙利文报告，2012年至2014年就装机容量而言，中国能建设计、承建电站的总并网装机容量逾1.6亿千瓦，同期排名世界第一；2012年至2014年参与设计或建设的输电线路累计超过5.4万千米，占全国新增输电线路长度的25.2%，在同期330千伏及以上的新输电线路的市场占有率约为50%。
四年来，面对复杂严峻的经济形势和繁重的改革发展稳定任务，中国能建聚焦保增长，聚力促发展，砥砺拼搏，奋发有为，综合实力实现了较好较快增长。
抓改革调结构 科学发展稳中提质
【优化资源配置，建立激励约束机制，突破公司制改造，完成整体改制，创立股份公司，企业改革、转型升级取得重大进展】
2015年中国能建再次入围《财富》世界500强，排名较上年提升74位，至391位；再次获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业，这意味着该集团的企业价值和综合实力得到权威展示和广泛认可。
改革洪流，奔腾向前，中国能建顺应改革而生，加快转型升级。
四年来，中国能建克服重重困难，深入推进改革改制，先后完成30家企业的重组整合工作，优化了资源配置。根据发展需要，组建了装备集团、工程研究院、投资分公司等9家企业和机构。完成了112家全民企业公司制改造工作，挂牌成立中国能建股份公司，为整体上市创造条件。稳妥推进了企业改革与职工投资企业规范工作。坚持以效益、业绩和能力为导向，深化三项制度改革，建立完善了激励约束机制。
抢抓国家经济结构调整、产业转型升级机遇，先后出台了“三项业务”、投资兴业等一系列指导意见，持续推进，企业科学健康发展不断迈上新台阶。
大力推进非电业务发展，涵盖国内基本建设领域，公路、房建、矿山、港航、市政位居行业签约前五强。参建了南水北调中线工程、拉日铁路，开发建设了海南葛洲坝·海棠福ONE等高端地产项目等。稳步实施投资兴业战略，不断创新商业模式，中国能建在电力、交通、水泥、民爆、房地产、水利水务、节能环保、城市轨道交通等众多领域开展投资建设和非银行金融服务业务。稳健提升资本经营能力，投资建设中国能建首个风电项目海盐风电场，在苏州中环快速路、重庆三环江綦高速公路项目中以投资带动和融资驱动实现建筑业务发展等。改革重组后的装备企业，深化改革、转型升级、盘活资产，加大研发投入，拥有特高压串补阻尼电抗器、磨煤机、核电站大型鼓型滤网、大型船舶等技术领先产品。
转型升级继续夯实了企业核心竞争优势。葛洲坝集团全力打造大型国际化水电建设集团、坚持“走出去”的同时，积极拓展新兴领域；中电工程继续引领中国电力技术进步，加快向具有行业竞争力、综合竞争力、国际竞争力工程公司转型；电规总院发挥独有竞争优势，打造国家级能源智库；中能装备、设计、施工企业八面来风，全面出击，适应新转变，迎接新挑战。
中国能建综合品牌形象日益彰显。2014年有7项工程荣获国家优质工程金质奖、14项工程荣获国家优质工程奖，400多个项目荣获省部级优质工程奖；中国能建董事长、总经理汪建平当选“2014中国能源年度人物”。迄今，中国能建共有7家企业荣获全国文明单位称号；共有全国劳模39人，省部级以上劳模310人，省部级以上“五一劳动奖章”获得者161人，97个单位先后获得省部级以上“五一劳动奖状”。同时，中国能建还积极回馈社会，履行社会责任，参与教育捐赠、医疗服务、赈灾救援、环境保护和社区建设等公益活动，树立了良好品牌形象。
定战略强管理 创新驱动稳中求进
【战略引领作用凸显，管理水平不断提升，核心竞争力不断加强，科技、产品、商业模式创新齐头并进】
按照国家对中央企业提出目标要求，中国能建先后出台和修订了集团公司中长期战略发展纲要，编制了企业三年滚动发展规划和8个业务、职能、板块战略规划，初步形成了战略规划体系，为所属企业指明了发展方向。
以降本增效、堵塞漏洞、消除短板的行动开始了，以深入开展管理提升，着力构建管理长效机制的战役打响了，向创新要效益，向创新要发展的潜能发力了……
加大科技投入，健全完善科技创新体系，广泛开展协同创新，共取得科技成果３３００多项，编制和修订了国家标准和行业标准近８００项，在特高压、智能电网、超超临界大容量火电、大型火电机组空冷技术、整体煤气化联合循环发电（ＩＧＣＣ）技术、清洁煤发电技术、巨型水电大坝筑坝技术、大型水轮发电机组安装技术等方面占据制高点。
积极推进产品创新，着力培育打造了一批高附加值和特色产品。±1100千伏特高压平波电抗器、EPR三代核电核级电动装置、核电风冷母线等新产品达到国内外先进水平。
加快商业模式创新，与贵阳市签订贵阳综合保税区建设项目PPP合作框架协议等一批以重大项目开发为依托，创新投融资方式的项目陆续推进，EPC、BOT、DB、TOD等模式在中国能建海内外项目广泛应用，有力支撑了国家社会经济民生事业发展和“一带一路”战略布局。
根据沙利文报告，2014年，中国能建勘测设计业务在中国火电项目（按国内已完成合约金额计）、输电线路市场（330千伏及以上）及特高压输电线路（两者均按国内已安装长度计）市场的市场占有率分别为81.1%、52.6%及73.7%；工程建设业务在中国火电项目及水电项目（两者均按已完成合约金额计）的市场占有率分别为57.6%和22.8%。
潮平两岸阔，风正一帆悬。展望未来，中国能建将矢志“世界能源，中国能建”，致力“行业领先，世界一流”，勇于开拓、善于创新、敢于作为，为加快建设具有国际竞争力的工程公司而奋勇前行！
