2015年9月13日，历时两个半月的太阳能公司2015年“旭日计划”中高层干部训练营圆满结业，共40人参加此次培训课程暨闭营仪式。
为提升公司中高层干部的专业知识和管理能力，太阳能公司由人力资源部组织，于今年7月正式启动“旭日计划”训练营，培训内容涵盖领袖EQ管理、结构化思维、目标计划与执行、九型人格在领导力中的运用、领导力沙盘、中国光伏行业发展现状和问题6大板块，旨在提升学员情绪与压力管理能力，帮助学员树立以工作绩效与目标为导向的观点，培养中高层干部策略规划管理的能力。此次培训采用“分组讨论、个人积分”的教学模式，最终根据积分排名评选出3名优秀学员予以奖励。
参训学员在培训过程中始终保持着很高的学习热情，在课堂讨论、课后作业等环节都积极参与、认真投入，确保本次培训顺利进行。
闭营仪式上，人力资源部精心准备了培训视频，带领各位学员一同回顾了过去两个半月大家在学习过程中的点滴与体会。随后，公司领导为本次培训的优秀学员进行颁奖，并由优秀学员代表发表了培训感言。
公司党总支书记赵烨根据培训开展的具体情况对各位学员提出三点建议：一是要做到“真学”，公司正处于转型发展的关键阶段，每位中高层干部都要跟上企业前进的步伐，增强主动意识和危机意识，增强学习的积极性与紧迫感，求知若渴，以适应公司发展的需要；二是要做到“真懂”，每位干部要结合工作当中存在的薄弱环节，学有所思，树立责任意识和规范意识，转变粗放式的管理模式和工作态度，实现精细化管理；三是要做到“真用”，每位管理干部在原有知识体系与管理能力的基础上，培养自身的前瞻意识和创新意识，在避免老问题的同时创新工作方法和管理模式，以个人的成长促进公司的发展。
公司总经理金琪对此次培训的课程设置和整体效果予以充分肯定，并希望人力资源部后续针对每位员工的需求，打造更全方位、立体化的培训。同时结合公司实际指出，我们每位员工都应该将终身学习培养成一种习惯，以应对复杂而严峻的光伏行业态势。2015年是“十二五”规划的收官之年，是公司转型发展的关键之年，我们要将所学的理论与实际密切联系，知行合一、学以致用，为冲刺年度责任令目标和公司的持续健康发展提供人才和智力保障。（文/图 程颖劼）
图为培训现场
图为优秀学员代表发表感言
图为公司领导讲话